우리 함께 성장해요!
①개인의 성장 ②과정과 결과의 공정성 ③구성원간 협업을 추구할 수 있도록 평가 제도를 운영하고 있어요.
평가제도는 인사평가와 다면진단으로 구성되어 있어요.
인사평가와 다면진단으로 구성되어 있어요. 
인사평가 (업적 평가/역량 평가)
구성원과 리더가 함께 정한 업적 목표에 대한 과정과 결과를 평가하는 업적평가와 직무, 태도, 리더 역량을 평가하는 역량평가가 있어요.
업적평가와 역량평가는 각 4등급으로 평가와 피드백을 받게 돼요.
O | E | M | S |
Outstanding Performance | Exceed
Expectation | Meet
Expectation | Sometime
Meet Expectation |
최고
본부 내 최고 성과 달성 | 매우 뛰어남
목표 수준을 뛰어넘는 성과 | 기대 충족함
목표 수준 달성 | 때때로 충족함
목표 때때로 달성 |
Click. 인사평가를 할 때, 리더와 구성원이 가져야 할 자세는? 
People Session
(a.k.a 인사위원회)
매년 1회 각 조직별 운영방향과 구성원의 승진/평가/보상 방향에 대해 논의하는 자리에요.
리더들이 함께 모여 구성원의 성과와 역량에 대해 이야기하고 처우와 육성이 일관되고 공정하게 적용하기 위해 운영하고 있어요.
[문의] 인사담당 부서인사 정책에 대한 궁금한 사항이 있을 경우, HR Q&A에서 자유롭게 질문해 주세요.